公司江汽系事業部召開90天質量改善成果發布會

2021-12-25   瀏覽:754

公司江汽系事業部召開90天質量改善成果發布會

 

12月24日下午,在包河分公司圓形會議室召開江汽系事業部90天質量改善成果發布會。江汽系事業部總裁王保清、公司人力資源總監陳煒、日本精益專家藤岡博司及江汽系七家分、子公司負責人及項目改善小組成員參加發布會。

 

藤岡老師首先對整個活動開展情況進行評價,指出之前開展QC活動只是把數據收集在考慮對策,缺乏條理性,沒有找出真的要因;通過活動的開展,各分、子公司學到了思考方法,通過培訓學會現場調查、因果圖、特性要因圖等工具在日常工作中的靈活運用,學到了4M分析法,分析的思維和方法的理解水平得到了切實的提高;設定的改善項目達到了預期效果,節約成本75.2833萬元;2022年在此基礎上實現185萬元改善成果。

 

 

 

平臺技術質量部部長高志亮對第一次評價結果和最終評價說明及發表會的規則進行講解。

 

 

 

 

 

隨后七家分、子公司分別進行成果發布,期間,評委現場進行詢問和點評,并指出不足和改進方法;

 

 

 

 

 

經過現場綜合評分, 常陽公司發布的《龍門孔位偏合格率99.50%以上》、包河分公司發布的《W5000系列縱梁第四橫梁處孔位偏差,裝配時橫梁無法裝配合格率≥90%》改善分獲第三、第四名;常盛公司發布的《A5/X8前地板總成焊接品質提升項目合格率99.50%以上》改善獲得第二名;最終桃花分公司發布的《E10X車型左前門總成包邊缺陷的攻關合格率99.5%以上》改善項目獲總評第一名。 

 

 

 

現場頒獎結束后,事業部王保清總裁致辭。其指出:各分、子公司成果發布的內容非常好,評委打分有依據、客觀,活動在江汽事業部每一個分公司起到了非常好的作用。一是提升全員質量意識;二是看到大家在質量管理工作、質量體系策劃、控制、改進、保證等過程中的進步;三是通過活動學到了質量改善的工具和方法,通過SPC、分析過程、魚刺圖、人機料法環分析,形成了遇到問題運用分析工具來解決問題思維習慣,改善項目成功率、合格率達到90%以上;四是看到了團隊的作用,分公司總經理、技術人員、改善團隊的員工都有非常好的表現;五是改善無止境,要求把這種改善的意識和習慣,貫穿每一天、每一個月,每一年,針對突出的長期不能夠解決的問題,傾注大家精力、人力和物力去持之以恒的解決。最后,王總說道,質量工作來不得半點虛假。開展活動目的是要在公司形成一種全員質量改善氛圍,要求在今后的發布中,要有標準、滿足標準的要求、怎么通過標準來實現結果;成果發布后一定要有固化措施,怎么防止再發生;同時要反思,為什么會出這樣的問題,并把發現問題、故障點寫下來,行成組織記憶力;我們的基礎還很薄,質量控制、保證能力差距非常大;要克服畏難思想,制定產品問題點銷項計劃,對完成項進行成果固化并及時推廣到現有車型上。要有實現2022年每月評價A級的決心,怎么落實到每月行動中,不犯低級批量錯誤,不犯重復的錯誤。我相信,只要下決心,按照藤岡老師、平臺技術質量部的策劃做,我們的質量一定會有一個好的提升。

皖公網安備 34011102002066號

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